103年10月20日──您是國家進步的動力嗎？
財務管理學系周行一教授有敏銳的觀察力，加上專業素養與人生智慧，常對國家、社會的發展有精闢的評論，也闡發個人安頓生命之道，值得同學學習、思索。 徐茂瑋誌
1.周行一／您是國家進步的動力嗎？ 聯合報 2013.12.07
5.周行一／為自己錦上添花，對別人雪中送炭 聯合報2014.01.15
7.周行一：「樹彥育寶」給我們上的兩堂課 2010/07/18
1.周行一／您是國家進步的動力嗎？ 聯合報 2013.12.07
台灣社會動彈不得，沒辦法進步。台灣人正在互相卡死對方，讓人非常擔心。其實台灣人非常可親，很多觀光客都說台灣最美的是人的笑容。但是為什麼和藹可親又善良的人民兜在一起時，卻讓整個社會動彈不得？
九月初到日本開會，日本學者表示他們也動不起來，很多利益團體，為保護自己，阻礙別人競爭，造成社會無法進步。一位旅居日本，娶日本太太的外籍學者告訴我，跟日本人交朋友非常好，人和藹可親、善良、很有禮貌，可是當聚成群體時，排他性很重，讓別人覺得不舒服。台灣和日本愈來愈像，個別的好人變成群體後，就把大家綁架住了。
這種情況在台灣起了副作用：人才不斷外流、資金不願投資台灣。當有能力的人目睹社會無法改善時，就會離開，接著就是停止投資，剩下的是炒房、炒股的資金。台灣房地產價格不停的漲，許多人還在繼續買房子，儘管出現許多空屋，新樓還是持續出現，有錢人購屋等漲，卻不願意投資，這是退步的象徵。
民眾看到社會動彈不得，當然不會有信心消費，伴隨著私部門國內投資衰退，經濟成長動力僅剩政府支出和出口，但是政府預算赤字已到頂，出口也有氣無力（這何嘗不是過去投資不足結果），經濟有走不下去的跡象。情況如再不改善，就會進入所得減少，消費力愈來愈弱，企業不容易賺錢的惡性循環。利益團體因恐懼而緊密結合在一起，更反對開放、改變或競爭，讓社會更加動不了。
台灣有一個很有趣現象，就是到這地步，大家還希望政府或別人解決問題：找不到工作，希望政府補貼；公司要倒了，希望政府挽救；我們希望增加福利支出，自己最好不要付費或健保。現階段能拯救困境的只有自己。只有自己先成為改變社會的動力，國家才有希望。不要妄想別人先動起來，等別人先釋出善意，自己才改，一定不會成功，成功的人會積極主動努力改變，這樣的人才能改變社會。
我在學校教創業管理，給學生一個非常重要的觀念，創業者必須要公平對待別人，自己才有機會。創業者開始時通常一無所有，有的就是點子，只有讓所有參與者得到該有的，大家才會動起來。與其繼續抱怨，不如問一個問題，我真的對別人公平嗎？我真的有盡到該盡的力量嗎？還是自己也是造成社會動彈不得的原因？只要開始多做一點，多給別人一點，也等於給自己機會，社會將因我們而開始改變。
當愈來愈多人有這種心時，社會就會鬆動，我們要做的是，不論環境如何困難，每一天都讓社會進步一點，久而久之社會就會有大進步。當然，團體的進步遠大於個人的進步，所以要公平對待別人，給別人誘因一起合作，同時幫助別人解決困難，當大家都願意改時，團體就進步了。等到社會各團體都進步了，國家就動起來了，就會跟今天不一樣，可以創造一個更好的明天。 §§
有些人無暇想理想，有些人有理想，但事與願違。沒有理想或者導致理想無法實現的最關鍵因素是「現實」。
我喜歡參觀新建案，對了解經濟環境很有幫助，有一次看到一對年輕夫妻簽約買房子，臉上的憂慮超過喜悅，聽到先生對太太說：「我們這輩子都要做這房子的奴隸了！」我眼前浮現的是兩位每天忙碌，只為賺錢付房貸的年輕人，他們可能會有很長一段時間無法思考人生的理想，就算有理想，也無力實現了。
很多人因為牽就現實而無法實現理想。有的人因為家境而無法求學；有的人因為雙方父母反對而無法成婚；有的人因為父母老邁而無法遠行。這世界充滿現實，不可能完全不受限制，但是如果能減少受現實所苦，離理想就會近一些。
有許多現實是無法改變的，例如「出生」，但是有許多現實的狀況，卻是可以被管理的，其中最重要的兩項就是金錢與時間，只要不受金錢與時間的限制，我們會有無限的潛能。
不被金錢所苦的最好方法，就是減少欲望，的確，「無欲則剛」，沒有欲望的人最剛強，可以隨心所欲。如果賺的錢僅夠勉強付房貸，我們會成天只想要多賺一點錢，不會有空間去做更有意義的事情。我每天吃一個蘋果，一定是那種最便宜的，以前十塊錢可以買到一顆，現在五十元只能買四粒，其實貴的蘋果真的好吃的多，但是我總是提醒自己不要被口欲綁住。
我的同事很早以前就決定不買房子了，租金負擔遠比房貸低許多，他每年帶全家去歐洲遊覽，花很多時間陪小孩，我以前覺得他不會理財，沒有趁房價低的時候買房，最近他在國際頂級期刊發表論文，才發現他才是最會管理金錢的人，他不被金錢所苦，才有空間為理想而奮鬥，在學術界精益求精。
欲望低除了能避免不被錢所困外，更重要的是時間比較充裕，有時間才能專心做自己喜歡的事。您可能聽過「複雜的事情簡單做，簡單的事情一直做，專心做久了就成專家了。」心無旁騖的最重要條件，就是不被欲望分心。小孩子邊吃飯邊玩，一頓飯可以吃兩個小時，大人有時候也像小孩一樣，例如研發人員如果興趣多元，什麼項目都想做，最後可能一事無成，所以企業必須對研發方向做選擇，才可能重點使用資源。
一個有理想的人必須學習管理金錢與時間，避免理想囿於現實；一個組織更是如此，應該避免讓財務過於緊張，否則領導人會為了短期的生存疲於奔命，不會有空思考組織的理想，這種組織的社會價值必定有限；而且如過度精簡人力，導致員工有做不完的事情，加班為常態，組織就不會有多餘的人力做創新，為更高的理想而努力。
「無欲則剛」可以減少現實羈絆，但是要不顧現實為理想而努力，更需要無比的勇氣。就算完全沒有欲望，環境的現實在任何組織、政治裡是常見的情況，也會限制理想的實現。我們可以比較消極的不「同流合汙」，但也可以勇於改善現實，世界的大進步通常都是那些有理想、有勇氣的人促成的，只要願意減少欲望，勇於改善，我們都可能是改變世界的人！ §§
當台灣的實質薪資水準十六年沒有進步時，我們的對策之一，是跟一個失落了廿幾年的日本一樣：政府對企業喊話，希望企業替員工加薪。但新聞報導顯示，企業反應冷淡。如果我們簡化的認為，這表示台灣企業缺乏企業責任，就忽略了真正的問題：台灣企業的產品與服務附加價值低，只要國際競爭一劇烈，或者台幣略升值，經營就會困難。儘管大家的共識，是今年全球經濟風險低，起碼會溫和成長，台灣出口也會受惠，但是在競爭力日益薄弱的趨勢下，就算今年有斬獲，可是明年、後年、以後呢？
企業是管理階層與員工組成的，大家在一條船上，都必須有貢獻，競爭力才會強。我們自己也應為無法加薪負責，因此解決薪資不上漲的方法，應該是努力加強自己的能力。如果企業獲利強，是不敢不給員工加薪的，否則好的員工會到競爭者的公司。
其實能力強的員工，一向拿得到高薪，雖然平均實質薪資停滯，但是環顧四周，總會看到有的人所得一直不停增加，他們是那些對企業獲利特別有貢獻的人。應該怎麼做才能增加對企業的貢獻呢？
首先，工作態度要好，我常跟學生說，就算是一個不理想的工作，也要把它當成是世界上最完美的，只要很努力去做，就會愈作愈順，得到別人的肯定與讚賞，將來更好的工作機會，自然會源源而來。努力工作，避免爭取福利，是最好的策略，我幾乎沒見過績效好、薪資高、但是福利差的情形。
增廣見聞與加強專業一樣重要，有時間就多閱讀，閱讀是鍛鍊腦子深度思考的絕佳方法，好的讀物是那些會挑戰你思慮的內容，不要因為難以理解就放棄；挑戰久了後，難的就會變得簡單了。雖然已經有很多人說過英文的重要性，我還是要強調，英語能力幫你開啟世界的窗子。先勤練閱讀與聽力，儘量找機會閱讀英文書籍與新聞評論，一陣子之後，你就會知道台灣媒體資訊的深度與廣度，正嚴重地限制你的成長。
為一個願意栽培員工的企業工作。其實不難判斷你的雇主是否是這樣，一個願意培植員工的公司，會有「教練」的文化，主管願意教練部屬，也鼓勵大家相互學習，也會建立制度讓員工持續接受訓練。如果你的公司不重視培植員工，你還是要以最好的態度努力工作，很快的你就會有機會換工作。
擁抱競爭，與比自己強的人一起工作，是最快的進步方法。朋友的小孩在美國工作，他描述身邊的同事經常被資遣，為了不丟掉飯碗，他兢兢業業，就算哪一天被迫離開，也不怕找不到工作。要願意冒險，隨時抓緊競爭的機會，就算輸了自己也功力大增，增強了下次贏的機會。
其實我們的所得都是自己加的；自己強了，別人搶著付高價搶我們，自己弱了，別人也沒有理由為我們加薪。如果厭煩和老闆談薪水，就自己做老闆，創業雖然風險高，但是潛在報酬也高，還可以期許自己將來做個樂於為員工加薪的老闆。
只要不怕苦、不怕難、不怕風險，「頭掉了不過碗大個疤」，鼓足勇氣拚了，還怕所得不高嗎？ §§
台灣很小，小到在幾小時之間，任何一個團體就可以從南到北聚集一群人在總統府前抗議，儼然代表了多數人的意見；小到媒體的滲透度奇高，幾個記者寫的報導，或者幾個電視名嘴連續幾天的議論，就代表了民眾的聲音；小到民意代表的「代表性」超級大，在議會聲色俱厲地質詢時，讓人感覺他們才是「真正」的民意。
但是台灣其實很大，大到偏好的多元化程度難以想像，在台灣，全世界各種有名的口味都有足夠的食客群支持，街道塞滿了來自全球各種廠牌的汽車，更有絕大多數的台灣人，在各行各業、各個角落，默默耕耘，由於他們的努力，台灣今年在全球惡劣的經濟環境中，仍將創造超過百分之一點多的實質經濟成長率、物價穩定，通貨膨脹率低於百分之二、失業率低於百分之四點三。
這些人是我看到的台灣希望，他們不懂得上街頭，只知道低著頭努力讓自己的未來更好；他們沒有民意代表占據鎂光燈的優勢，也沒有記者的文采或議論的空間，更沒有名嘴犀利的口才或節目製作單位提供的材料，只能在親友間分享自己看法。
在木柵市場一條小巷中，老太太蹲在地上叫賣著自己種的青翠蔬菜，歲月抹不去她努力過的痕跡；在土城工廠中，作業員低頭專心裝配電子產品，不容許任何差錯；在屏東鄉下，學成歸國的年輕人帶著募集到的創投基金，輔導創業的年輕人；在台南的海鮮餐廳中，主廚五點就起床到魚市場尋找最新鮮的食材，至晚上十點鐘客人走了才能休息；在十字路口前，警察揮汗如雨指揮交通，川流不息的民眾似乎無視於他的存在；在彰化的教室裡，年輕教師正絞盡腦汁吸引學童的專注力；在晚上十一點的家裡，一位司長級的公務員仍在伏案批寫公文；是這些人讓台灣的明天更好！
在媒體、民意代表、名嘴的食物鏈中，一般民眾只是在食物鏈的最下層，可以被分化、操弄、影響的，而獲益者是食物鏈上層的民意代表，他們可以藉著激化民眾的對立鞏固選票。名嘴可以在電視節目中義正辭嚴地激發觀眾的情緒，催眠他們持續地觀看。電視台、報紙、雜誌因為聳動、誇張、鬆散的言論而增加收入。媒體、民意代表、名嘴就像是一個共生的利益團體，如果不重視自己的社會責任，就會成為社會沉淪的推手，而非社會進步的助力。
民眾希望這個利益團體，專業、客觀、正面、優雅地討論社會議題，而非業餘、主觀、負面、粗鄙地影響民眾。最近勞保基金可能不久會破產消息，延燒到退休公務員的年終慰問金是否該繼續發放，討論過程中，社會因為這種利益團體的不良表現，不僅撕裂社會大眾的互信，也引發了「向下看齊」的情緒，造成大家的福利、待遇、保障要向下一致調整的心態，長遠而言將戕害國家發展，減少適當的制度被客觀討論的機會。
在這種利益團體尚無法達到大家期待的水準前，我們應當穩住陣腳，相信國家的進步是多數誠懇、踏實、默默努力的民眾貢獻出來的，只要堅守崗位，理性思考與討論，不被這種利益團體負面影響，就能一起改善現狀。我們才是國家進步動力，台灣希望！ §§
5.周行一／為自己錦上添花，對別人雪中送炭 聯合報2014.01.15
二○一三年已匆匆別過，台灣人度過了憂鬱的一年，不曉得是媒體，還是民眾自己的問題，壞消息好像永遠占據媒體最醒目的版面，新年是祈願的時候，大家應該下決心讓今年完全改觀，擁有一個快樂的二○一四年。如果您還沒有特別的想法，我建議您考慮「為自己錦上添花，對別人雪中送炭」，我保證您會變成一個年年都非常快樂的人。
您一定聽說過：「世人只喜錦上添花，少有雪中送炭」。「錦上添花」最早是宋朝黃庭堅講的，在為新落成的寺廟所作的詩「了了庵頌」中，他描述這座庵已經很美了，再讚美僅是錦上添花，美上加美而已。「雪中送炭」見於宋朝范成大的詩「大雪送炭予奇隱」中，他為了在寒天中接濟朋友，假裝跟朋友要詩，其實是去送炭，以解朋友的尷尬。
人的性情複雜，有惻隱之心，所以會做雪中送炭的事，但也有強烈的競爭性，如果是出於自衛，即使傷害別人也在所不惜。但競爭也是促使人類持續進步的動力，人們藉競爭榮耀自己，同時在過程中激勵別人進步。很多運動員已經成就非凡，卻還要再爭取一面金牌，很多文學家已經深植人心，卻還想得到諾貝爾文學獎，而這些榮耀也激勵後進努力超越前輩。
強烈的競爭性想要為自己錦上添花是私利，對別人雪中送炭是他利，私利通常強於他利，所以世上較常見的是錦上添花，雪中送炭是需要大力提倡的。當經濟不景氣時，慈善機構會面臨嚴峻的挑戰，在有更多的人需要被照顧的同時，反而更難達成募款目標。美國一項專門統計捐贈金額超過百萬美元的資料顯示，二○○七年的金額為四百卅億美元，但是到二○一二年已劇減為一百一十億美元，為二千年以來的最低水準。類似情況在台灣也一樣發生。
但是人類競爭性的強度卻與惻隱之心反向運作，競爭性隨生活改善後減弱，狀況變差時增強，所以老祖宗說「生於憂患，死於安樂」。因此為了避免傾頹，強者會不斷為自己錦上添花，同時提醒自己對別人雪中送炭，畢竟已有許多研究顯示，助人為快樂之本。但是如果把這兩股能讓自己快樂的作用力弄顛倒了，希望別人對自己雪中送炭，卻忘記努力為自己錦上添花，競爭力就會愈來愈弱，最後完全失去了對別人雪中送炭的能力，而失去快樂。
台灣有一個趨勢，正在無形中減弱我們的競爭力，大家渾然不覺，還以為是受益者，卻不知我們的快樂基礎已被嚴重侵蝕。我們國家的負債逐年增加，法訂社福支出已接近占總預算的百分之四十，加上國防及利息等支出，政府的公共投資幾乎已無彈性。為了討好民眾，民意代表仍然爭先恐後提出減稅、降價、凍漲等訴求，我們雖然知道，這是未來的子孫在對我們雪中送炭，卻無法鼓勵自己拒絕這種好處。
當習慣於或者寄望別人的幫助，我們不僅會安於現狀，也會降低奮發圖強的鬥志，但是競爭不會因我們而停止，別國的人，尤其那些生活比我們苦的人，卻每天都想把我們競爭掉，當我們變成只能寄望別人對我們雪中送炭，卻已無力為自己錦上添花時，就是我們失去快樂的時候。只有「為自己錦上添花，對別人雪中送炭」的人，才會有永續的快樂。 §§
世界棒球經典賽讓台灣民眾重拾對棒球的熱情，大家喜歡看球賽的原因不一而足，其中之一是競爭性高的球賽帶來的刺激感，一面倒的球賽會讓觀眾提前離席，球員也會打得無精打采，所以人的天性是喜歡競爭的。為了贏球不停的練習，而當對手愈強的時候，競爭性會被激發出來，自己也變得愈強。
我們也可以選擇不競爭，譬如用打假球的方法阻礙競爭，讓自己獲利，但是那些扎扎實實競爭的人卻會不停的進步，最後吃掉我們，這是為何台灣棒球隊在世界上的競爭力日益衰退的原因。所以競爭雖然辛苦，但是卻可以避免被淘汰掉，不競爭雖有一時的安逸，但最後卻難逃敗亡的命運。
人類的競爭性會因環境的安逸而降低，美國人深知這個道理，儘管已是世界強權，仍不停提醒自己，外國的持續強大對美國的威脅，所以美國人比誰都關心中國的生產毛額何時會超越美國。美國人也是全世界最懂得創造競爭環境的國家，美國的法規特別強調公平競爭，當某種力量主宰市場時，政府就會介入，扭轉這種不利競爭的狀況，例如美國的AT&T電話公司就曾被迫分割成幾個公司、微軟的商業行為更經常被政府挑戰是否阻礙競爭。
美國人非常愛國，卻非常歡迎三星雇用美國明星拍廣告推廣手機；美國人認為賄賂是不公平的競爭行為，企業即使在國外行賄都會被美國政府起訴；這種維護自由競爭的精神反映在人力、商品及資金的流動方面，全世界最好的人才在美國競爭。職業球隊中的外籍球員多不勝數，觀眾並不介意外籍球員仍然效忠母國，所以在國際競技中，經常看到同職業隊的球員替自己的國家代表隊效力；美國人歡迎外國商品及企業的競爭，所以好東西的價格特別便宜，例如相同的汽車在美國的價格是台灣的二分之一至三分之二之間、名牌服飾在美國特別便宜。
美國崇尚自由競爭的文化，使得企業對政府遊說的理由多為減少管制及促進競爭，只有在面臨不公平競爭時才會要求保護及補貼，例如美國強調保護智慧財產權，表面上好像是維護既得利益，實際上是為了鼓勵創新及促進競爭。因此美國人很習慣接受企業興衰（包括金融機構倒閉）的後果，以及個人因為表現不夠好而失去工作，因為美國有最嚴酷的競爭環境，所以有全世界最具競爭力的企業及個人。
不論是否喜歡，國際競爭的強度將有增無減，世界強國正以各種途徑試圖打破競爭壁壘，多邊或是雙邊的貿易協定僅是一種形式而已，其實台灣人是習慣於競爭的。我家附近餐廳的更迭速度讓人目不暇給，中小企業每天都面對生死的掙扎，入學考試也非常競爭，但是台灣現在也瀰漫著保護的氛圍，讓我們在開放外國人（包括大陸人）、外國產品（尤其是農產品）、外國機構（包括企業及學校）來台競爭方面速度遲緩。
擁抱競爭需要有勇氣，但是延後接受競爭的考驗不僅將遺禍自己，也會讓別人因為政府對特定產業、企業、個人的保護而受害。勇於爭取競爭機會的人最後一定會勝出，王建民打完經典賽後，不考慮日本球隊的高薪，堅持回到競爭最嚴酷的美國職棒，從小聯盟再出發，不論將來結果如何，他已經證明自己是勇者，更是有無比競爭力的人。 §§
7.周行一：「樹彥育寶」給我們上的兩堂課 2010/07/18
聯合報今年台灣出現了四位振奮人心的人：陳樹菊、盧彥勳、林育羣、吳寶春。儘管他們的成功故事南轅北轍，但卻有兩項非常值得大家效法的人生經驗兩堂課：對個人而言，他們都默默耕耘，堅持理想，最後不知不覺就成功了；對為人父母而言，他們是行行出狀元的最佳典範
陳樹菊阿嬤十三歲開始賣菜，孜孜不倦存錢做善事，自奉儉樸，今年六十歲被「亞洲富比士亞太慈善英雄人物」列入亞太地區四十八位傑出善心人士名單中；小胖林育羣過去十年來參加無數次歌唱比賽，不停地勉勵自己，失敗是進步的基礎，今天才會受到國際矚目；麵包師傅吳寶春，在巴黎世界杯麵包大賽個人賽上，勇奪全球第一面麵包大師世界金牌，小時候家境清寒，但是人窮志不窮，憑著毅力與執著，終於做出了最好的麵包；盧彥勳成為繼一九九五年松岡修造後，首位闖進溫布頓男網單打前八強的亞洲選手，念大學前父親驟逝，家中頓失經濟來源，因此放棄出國留學，選擇就讀國立體育學院並且轉入職業網壇。
這四位都是在艱困的環境中努力不懈，堅持理想，作自己能力所及的事，最後才成功的。他們的故事給大家上的第一堂課是：他們和所有非常成功的人一樣，就是不管環境多麼不順，不會因為別人沒有幫助，或者是得到的支援不夠，就放棄理想。如果盧彥勳在捐款無以為繼時就放棄練習；如果小胖因外貌不出眾，被唱片公司簽約後冷對待，就停止參加比賽；如果吳寶春因為母親過世就萬念俱灰，不窮十年來培養麵包酵母；如果阿嬤覺得一點一滴累積存善款的速度太慢，不持續勤儉累積；這四位就不會成為大家景仰的人物。所以我們要成功，就一定要自立自強，堅持理想，不要怨天尤人。
「樹彥育寶」給我們的第二堂課是：父母應該幫助子女追求最適性的成就。每年升學考試旺季，媒體都會連篇累牘的報導「榜首」型的個案、討論得高分的方法、關心考試題目的難易與方向。今年更出現了有關開冷氣與否所衍生的考試公平性，以及繁星計畫應增加多少名額的議題，這些都反映了台灣父母過度重視學業表現，希望子女進入明星學校的心態。
華人父母評斷小孩成就的價值標準過於單一化，基本上是學業導向，造成許多子女無法適性發展，甚至失去了自信。我朋友的小孩在師大附中畢業時，對父母抱歉沒有在建中畢業，讓父母失望了，朋友聽了之後才猛然驚覺，為人父母對小孩學業的期許，讓一個本應充滿自信的小孩，變成一個心理上的失敗者，因此非常自責，覺得自己真是世界上最差的父母了！
「樹彥育寶」沒有耀眼的學業成就，卻比許多名校畢業生更值得景仰，最近大家在檢討台灣的大學太多，技職校院體系愈來愈像一般大學，與其說是政府政策錯誤導致的結果，倒不如說是政府反映了父母希望小孩能有大學文憑的心態罷了。「樹彥育寶」給了我們兩樣非常值得學習的兩堂課，我們該如何幫助下一代發展，答案已非常清楚了。 §§
林百里先生最近公開表示，「超恨台大的」，因為在電機系求學時，教育不重視啟發及創新性，可能是因言辭辛辣，各界反應負面居多，李嗣涔校長馬上澄清台大多年來已多所進步，教育部高教司希望林先生能心存感激，甚至有人譏廣達屬代工產業，缺乏創新性，如何有資格批評別人！如果一定要深究林先生的發言瑕疵，一定還能找到令人不滿意的地方，但是卻會因此轉移了議題的焦點，忽略了林先生真正想討論的問題：台灣人的創新力不足！
台灣整體的創新力不夠是有跡可循的，十幾年來工資成長非常有限、台灣旗艦產業電子業的利潤日益稀薄、創業投資活動幾乎已經停擺、對外直接投資金額大幅超過外商來台的直接投資金額、國內企業投資不熱絡、台灣少有為外國稱道的企業、商業模式或發明，而企業拚命爭取政府補助、媒體大幅報導台幣升值的負面影響，也凸顯了台灣企業的自信不足。
人的創新力是由天賦及後天環境決定的，很少人屬天賦異稟，一般人是由教育及環境學習創造力，而教育是學習及進步的基礎。近代政治領袖及企業領導人絕大多數受過完整的教育，他們屬那個名校出身經常是媒體報導的焦點。二○一○年二月哈佛商業評論選出世界五十位最佳執行長，其中百分之卅四有ＭＢＡ學位，像賈伯斯、蓋茲、祖克柏格輟學後能成為大企業家的例子屬少數，他們的特殊天賦加上自修及過人的努力所能成就的事業，不是一般人做得到的，所以進步的國家都強調教育，這是國家競爭力的基礎。
我國的教育問題重重，最近嚴長壽先生的書激起了廣大的迴響，反映的正是我們的共同焦慮。台灣的中、小學教育強調背誦與反覆練習，輕忽獨立思考與欣賞周遭環境及事物的能力，也不重視培養小孩廣泛閱讀的興趣，考進好大學似乎是教育唯一的目標，但是不幸的是，台灣的大學教育並無法彌補中學教育的缺陷，培養未來世界所需要的創新人才。
我國的大學制度僵硬，誘因機制設計不當，不夠重視培養學生創新力。在制度方面，新系所的設置須經過教育部審批，成立之後教師及學生數就固定不變，學校幾乎無法調整，因此難以順應時代而迅速產生新領域。多年前學校數不足，政府預算充裕時，能以增設新系所的方式因應，現在預算已捉襟見肘，要增設系所非常困難，因此學生所學與社會需求的落差愈來愈大。
在誘因機制設計方面，教師的升等及評鑑完全視研究產出，教學及服務僅為聊備一格，只要教滿時數即可，因此有我所謂的「三愛教學文化」，教師愛怎麼教就怎麼教（指教學方式，如演講或討論方式等）、愛教什麼就教什麼（指教學內容，如教科書中的哪一章節）、愛什麼時候教就什麼時候教（指上課時間的安排），教師只要把研究做好，不需要重視教學內容及課程設計的協調，教學品質也不會影響升等，所以學校沒有誘因去思索如何設計教學方式及內涵，而能教育出具備世界競爭力的學生，自然也不會嚴格要求學生表現了，所以今天仍有大學是「由你玩四年」的現象。
這個問題當然不是教育部一紙公文要求改善，就可以解決的，而必須是誘因及制度方面的大調整，將會是耗時耗力的大工程，也許林百里先生的抱怨可以作為這個大工程的起點。 §§